ΕΝΩΣΗ ΜΕΤΟΧΩΝ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ
137
Αυτές οι επιδόσεις αντανακλούν την ευρύτερη κινητικότητα σε όλο τον
όμιλο, που βρίσκεται σε διαδικασία γενικευμένης αναδιάρθρωσης,
σύμφωνα με τις απαιτήσεις των καιρών.
Ασφαλώς στους λόγους του «γυρίσματος» βοήθησε και η συγκυρία,
όπως η αύξηση των τιμών των μετάλλων κ.λπ., όμως το εντυπωσιακό
turn around story οφείλεται κατά κύριο λόγο στο γενικευμένο συμμάζεμα
και την ριζική αναδιοργάνωση του ομίλου που λαμβάνει χώρα όλα τα
τελευταία χρόνια.
Η εφαρμογή του... μνημονίου ριζικής αναδιοργάνωσης
Την τελευταία 4ετία ο όμιλος Viohalco εφαρμόζει το δικό του...
μνημόνιο που περιλαμβάνει τόσο γενικευμένη αναδιοργάνωση σ' όλα τα
επίπεδα, όσο και ρήτρα ανάπτυξης. Αιχμή για την εφαρμογή αυτού του...
μνημονίου μετάβασης στη νέα – παγκοσμιοποιημένη – εποχή, ήταν η
δύσκολη απόφαση το 2013 για τη μεταφορά της έδρας της μητρικής στο
Βέλγιο, με παράλληλη εισαγωγή στο Euronext των Βρυξελλών αλλά και
στο ελληνικό χρηματιστήριο.
Ήταν μια απόφαση που πάρθηκε εν μέσω σχεδόν αποκλεισμού της χώρας
και των επιχειρήσεων από τη διεθνή ρευστότητα και στόχο είχε να
βοηθήσει τον όμιλο να αποκτήσει πρόσβαση στα τεράστια διεθνή
επενδυτικά κεφάλαια αλλά και να «παίξει» στο κέντρο των γεγονότων
και των εξελίξεων.
Το πλάνο ανασυγκρότησης του ομίλου περιλάμβανε μεταξύ άλλων
περικοπές δαπανών, διασυνοριακές συγχωνεύσεις θυγατρικών και
γενικότερα ένα ριζικό μετασχηματισμό από μια ελληνική εταιρεία με
δαιδαλώδεις και πολύπλοκες διαδικασίες διάρθρωσης και διοίκησης,
σε έναν πολυεθνικό όμιλο υψηλών προδιαγραφών, που «χτυπά» πλέον
έργα σε παγκόσμιο επίπεδο.
Άλλωστε και πρωτύτερα, μέσω των θυγατρικών του, ο όμιλος είχε
τεράστια διεθνή παρουσία, σε πολλές Ηπείρους, όμως αυτό που στόχευσε
η ριζική αναδιοργάνωση ήταν η ισχυροποίηση του κυρίαρχου αλλά και
των επιμέρους brands.
Οι πάλαι ποτέ οκτώ εισηγμένες και τα νέα... πουλέν Cenergy και
ΕλβαλΧαλκόρ
Μιλάμε για το μεγαλύτερο βιομηχανικό όμιλο της χώρας, με ιστορία
κοντά στα 80 χρόνια, που έως πριν από περίπου δέκα χρόνια αριθμούσε