ΕΝΩΣΗ ΜΕΤΟΧΩΝ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ 

28 

 

παρουσιάζονται ιδιαίτερα τα θέματα εκκρεμοτήτων, επί των 
οποίων το ΔΣ συζητά και κρίνει για περαιτέρω ενέργειες.  

4.4.  Χρησιμοποιούμενα Έντυπα 

Ε1-3 Κατάσταση παρακολούθησης Εκκρεμοτήτων ΔΣ 

 
5. Συμπέρασμα   

Η καταγραφή των ακολουθούμενων διαδικασιών σχετικά με τη 
λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου, η μελέτη και αξιολόγησή τους 
(με πνεύμα όχι γραφειοκρατικό, αλλά προσανατολισμένο στην 
αντιμετώπιση των κινδύνων και στην επίτευξη των στόχων) η βελτίωσή 
τους όπου κρίνεται απαραίτητο και εφαρμόσιμο, δεν μπορεί παρά να 
βελτιώσει τον τρόπο λειτουργίας, αλλά και να προστατεύσει τη διοίκηση 
μιας εταιρείας.  
Και δεν πρόκειται για κάτι που ισχύει μόνο σήμερα, αφού είχε τονισθεί 
και από την αρχαιότητα:        

Πολλές φορές μερικοί είναι καλύτεροι στρατηγοί από άλλους,  

όχι επειδή είναι πιο έξυπνοι, αλλά επειδή είναι πιο επιμελείς    

(καί οί στρατηγοί έστιν έν οίς τών στρατηγικών έργων ού γνώμη 

διαφέροντες αλλήλων οί μέν βελτίονες οί δέ χείρονες εισίν, αλλά σαφώς 

επιμελεία) 

Ξενοφώντος ‘Οικονομικός’