34 

 

προτεραιότητα των ανωνύμων και της χρηματιστηριακής σημαίνει 
ότι ο εσωτερικός έλεγχος πρέπει να δίνει έμφαση σε αυτά. Άκου και 
το άλλο. Αναφέρει στο Δ.Σ της εταιρίας περιπτώσεις σύγκρουσης 
των ιδιωτικών συμφερόντων μελών του Δ.Σ ή των διευθυντικών 
στελεχών με τα συμφέροντα της εταιρίας που ασκεί κατά την 
άσκηση των καθηκόντων του. Θα με

 

ενδιέφερε να μάθω, λοιπόν, 

αν υπάρχει έστω ένα ελεγκτής που δεν έχει αναφέρει τέτοια 
φαινόμενα. Αν έχουμε ένα ζήτημα αποτελεσματικότητας του 
εσωτερικού ελέγχου σχετικά με του νόμους, διαπιστώνω εμπειρικά 
ότι τα θέματα σύγκρουσης συμφερόντων, όπως τα λέει ο νόμος και 
απαιτεί από τον εσωτερικό έλεγχο να τα διαπιστώνει και αυτός, δεν 
έχουν εντοπιστεί και αναδειχθεί τέτοια φαινόμενα, εμένα κάτι μου 
λέει αυτό.

 

- 

Ποιος είναι ο ρόλος, τελικά, της Επιτροπής Ελέγχου;

 

- 

Ποιος είναι τελικά; Παρακολουθεί ή εποπτεύει; Κάποιοι λένε ότι 

έχει μόνο αρμοδιότητα παρακολούθησης. Αν, λοιπόν, είναι μόνο 
παρακολούθηση, τότε ποιος έχει την εποπτεία για την 
αποτελεσματική λειτουργία του εσωτερικού ελέγχου; Από την άλλη, 
υπάρχει η αρχή ότι κάποιος λογοδοτεί σε αυτόν που τον επέλεξε.

 

Αν με διάλεξε η Γενική Συνέλευση, εγώ πώς λογοδοτώ σε μια Γ.Σ 
που συνέρχεται μια φορά το χρόνο; Επομένως, θα πρέπει να 
ξανασκεφτούμε ποιος λογοδοτεί σε ποιον και ποιος κάνει reporting 
σε ποιον. Υπάρχει ένα σοβαρό έλλειμα σχετικά με τα όρια του 
εσωτερικού ελέγχου όσον αφορά τις αρμοδιότητες του κατ’ 
ελάχιστο, όπου ο εσωτερικός έλεγχος δεν μπορεί να γίνει 
υπερδιοίκηση. Εδώ, υπήρξε περίπτωση που εσωτερικός ελεγκτής 
ήθελε να εφαρμόσει υπερδιοίκηση για δικούς του λόγους και η 
νομοθεσία του το επέτρεπε.

 

- 

Είναι η πρώτη φορά που εντοπίσατε το φαινόμενο;

 

- 

Ναι, συνήθως το ανάποδο έβλεπα, κάποιος ελεγκτής να μην 

κάνει τη δουλειά του. 

 

- 

Βλέπουμε, λοιπόν, ότι ξεκινάτε από τις αρχές που πρέπει να 

τεθούν, πώς οι ελεγκτές θα τις ακολουθήσουν και εν τέλει, 
πώς οι εταιρίες θα μάθουν τελικά τι πρέπει να εφαρμόσουν.