36
μπορεί να σπρωχτεί το κόστος μεθαύριο. Στην Toyota, όταν
κάποιος αποχωρούσε παίρνοντας το μεγάλο του πακέτο, δεν το
έπαιρνε βάσει των δικών του επιδόσεων, αλλά βάσει αυτών του
διαδόχου του. Αυτό έχει συνέπεια να έχεις κάθε κίνητρο και
συμφέρον να υπάρξει ένας καλός διάδοχος, αλλά και να μην
διογκώνεις τεχνητά τα δικά σου αποτελέσματα. Κοιτώντας
μακροσκοπικά την εταιρία, να διευκολύνεις τον επόμενο και από
εκεί θα πάρεις και τα λεφτά σου. Αυτό είναι εκπληκτικό σύστημα
που δίνει άλλη προοπτική στο short
-
termism (βραχυχρονικότητα).
Άρα, την Ε.Δ είναι καλό να τη βελτιώνεις χάριν όμως της
ιδιοκτησιακής μη ταύτισης του management και της εταιρίας.
Χρειάζονται να επαναπροσδιοριστούν τα όρια του ελέγχου, η
ευθύνη και ο ρόλος της Επιτροπής Ελέγχου και των Ανεξαρτήτων
Μελών. Έχω καταλάβει ότι μόνο οι θεσμικοί και όχι οι
βραχυπρόθεσμοι επενδυτές μπορούν να ζητήσουν και να
επιβάλλουν πράγματα στη διοίκηση.
-
Από τι αντιλαμβάνεστε ότι εξαρτάται η ουσιαστική
ανεξαρτησία των Ανεξαρτήτων Μελών;
-
Η ανεξαρτησία είναι εσωτερική κατάσταση και σημαίνει ότι και να
του κοστίσει η θέση στο Δ.Σ της εταιρίας δε σημαίνει και πολλά γι’
αυτόν. Επειδή κανείς δεν μπορεί να ξέρει την εσωτερική
συγκρότηση κάθε μέλος του Δ.Σ, ας το σκεφτούμε σαν
ομόκεντρους κύκλους, που ο ένας είναι ότι δεν μπορείς να έχεις
σχέση με το management της εταιρίας (συγγένεια) και να είσαι
ανεξάρτητος και ο άλλος ότι δεν μπορείς να έχεις άμεσα
συμφέροντα από την εταιρία (πελάτες, προμηθευτές κλπ). Όλα
αυτά βέβαια είναι σχετικά, πχ. αν μια εταιρία είναι υπερχρεωμένη,
τι να πεις του μεγαλοπιστωτή, αν σου κόψει την πίστωση; Του λες
ότι μήπως να βάλεις ένα μέλος στο Δ.Σ να δεις αν εκτελείται το
πλάνο για το οποίο έχω δεσμευθεί; Άρα, τα Ανεξάρτητα Μέλη
πρέπει να επικεντρώνονται στο αν το Business Plan εκτελείται και
πώς , αλλά και να ελέγχεται ο εκτελεστικός βραχίονας για το κατά
πόσο λειτουργεί στα όρια του check and balances που
προαναφέραμε.
Γενικότερα, ένας Κώδικας Ε.Δ πρέπει να είναι πλαίσιο και αρχές,
όχι δογματικές προσεγγίσεις. Μια εταιρία σαν τη ΔΕΗ που είναι