70 

 

πρακτικές για τη βελτίωση της

 

παραγωγικότητας του κεφαλαίου και 

για την οικονομική εν γένει ανάπτυξη.

 

 

Ωστόσο, οι αλλαγές δεν περιορίστηκαν μόνο στο επιχειρηματικό 
επίπεδο αλλά επεκτάθηκαν σε θεσμικό επίπεδο και σε επίπεδο 
εταιρικής κουλτούρας. Η καθιέρωση των αρχών της εταιρικής 
διακυβέρνησης, επέβαλλε την ανάπτυξη και εξέλιξη του θεσμού 
του εσωτερικού ελέγχου, ο ρόλος του οποίου είναι πλέον πολύ 
σημαντικός για την ανάπτυξη και την ενίσχυση της προστιθέμενης 
αξίας μιας επιχειρηματικής οντότητας. 

 

 

Η γνώση της επιχείρησης και των κινδύνων που την απειλούν ο 
σχεδιασμός και η ορθή λειτουργία ενός συστήματος εσωτερικού 
ελέγχου, ο έλεγχος εφαρμογής των διαδικασιών, η σύνταξη 
αναφορών προς τη διοίκηση και η συνεχής παρακολούθηση των 
εργασιών της επιχείρησης αποτελούν τους βασικούς άξονες 
εργασίας μιας Υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου.

 

 

Η εξέταση αυτή, όμως, πρέπει να είναι συνεχής, αφού τόσο οι 
κίνδυνοι, όσο και οι δικλείδες ασφαλείας μεταβάλλονται με την 
πάροδο του χρόνου, αλλάζουν τα πρόσωπα που τις εφαρμόζουν, 
όπως ακριβώς μεταβάλλονται και οι

 

στρατηγικοί στόχοι της 

εταιρείας.

 

 

Οι αλλαγές αυτές επηρέασαν και τον τρόπο διενέργειας του 
εσωτερικού ελέγχου, ο οποίος, μέσα από τη βελτίωση της 
αποτελεσματικότητας των λειτουργιών ενός οργανισμού και τη 
δημιουργία υγιών δομών, καλείται μέσα σε αυστηρά καθορισμένα 
χρονοδιαγράμματα να καλύψει ένα μεγάλο όγκο δουλειάς τόσο σε 
εύρος όσο και σε ποιότητα, που δεν θα μπορούσε να  
διεκπεραιωθεί αλλιώς παρά μόνο με κατάλληλο σχεδιασμό και 
αξιοποίηση των δυνατοτήτων που η τεχνολογία παρέχει. Έτσι η 
χρήση, της τεχνολογίας πληροφοριών στη διαδικασία ελέγχου 
αφενός, αλλά και η διαχείριση γνώσης που σχετίζεται με τον έλεγχο 
αφετέρου, απετέλεσαν τα τελευταία κυρίως έτη για τις μεγάλες 
ελεγκτικές εταιρίες και τις μεγάλες κυρίως Διευθύνσεις Εσωτερικού