81 

 

Οι αλλαγές που επέρχονται στη διαδικασία ελέγχου από την 
αυτοματοποίησή του, προς ανταπόκριση σε μια αλλαγή για τη 
διευκόλυνση του τρόπου διακυβέρνησης, εμφανίζονται να 
ενισχύουν τη νέα δομή διακυβέρνησης επειδή η ένταση του 
ελέγχου από τους συνεργάτες αυξάνεται. Η γενική αποδοχή από το 
προσωπικό αυτού του αυξανόμενου ελέγχου μπορεί να εξηγηθεί 
από την κουλτούρα της πειθαρχίας που ενσωματώνεται στις 
ελεγκτικές εταιρίες και στις Υπηρεσίες Εσωτερικού Ελέγχου και τις 
διαδικασίες εργασίας τους. Η αυτοματοποίηση του ελέγχου μπορεί 
να προσθέσει ένα περαιτέρω «στρώμα» ελέγχου του κατώτερου 
ελεγκτικού προσωπικού ή να επιφέρει τις αλλαγές στις σχέσεις 
ελέγχου. Κατ' αυτό τον τρόπο, η αυτοματοποίηση του ελέγχου 
ενισχύει και επαναδημιουργεί τις δομές της σπουδαιότητας, της 
νομιμοποίησης και της διακυβέρνησης στις ελεγκτικές εταιρείες και 
στις Υπηρεσίες Εσωτερικού Ελέγχου.

 

 

Εκτός από τη χρησιμοποίηση της τεχνολογίας πληροφοριών

 

για τη 

διευκόλυνση του ελέγχου, οι ελεγκτές κάνουν πλέον εκτενή χρήση 
του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για τη μεταξύ τους επικοινωνία 
αλλά και με τους πελάτες τους. Έτσι, δεν είναι απαραίτητο για 
αμφότερα τα συμβαλλόμενα μέρη να είναι παρόντα αφού τα 
μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου μπορούν να σταλούν, να 
διαβαστούν και να απαντηθούν αναλόγως από τα συμβαλλόμενα 
μέρη.

 

 

Η χρήση της Τεχνολογίας Πληροφοριών και των συγκεκριμένων 
εφαρμογών αυτοματοποίησης του ελέγχου, μπορεί ακόμη, να 
επιφέρει θετικές αλλαγές στη μεθοδολογία της εταιρίας. Η 
αυτοματοποίηση του ελέγχου επιτρέπει στους ελεγκτές να κάνουν 
πράγματα που δεν θα μπορούσαν να γίνουν χωρίς αυτήν, π.χ. 
λεπτομερειακές στατιστικές αναλύσεις, Αναλυτικές Διαδικασίες 
Ελέγχου (

Analytical Reviews

) κλπ. Μπορεί επίσης, να αλλάξει τη 

φύση της διαχείρισης της ίδιας της διαδικασίας του ελέγχου, π.χ. 
επιτρέποντας την εξ αποστάσεως πρόσβαση στα αρχεία από τους 
συνεργάτες κλπ.